怎样对下属授权

怎样对下属授权

        作为一个新上任的中层领导，每个人都想在新的角色中得到上司的赏识及下属的信任。我想您也是一样的。而且您的入脚点也是正确的，一个会合理授权的领导才是一个好领导。

    那么怎么做到合理授权呢？首先我们建议您需要了解您的员工。每个员工的能力及意愿是不一样的，所以对待不同的员工，授权的方式也不一样。同时作为一个初为领导的经理人，您的工作角色也发生了改变，您对您的员工承担着责任。所以在授权的过程中要明白授权不授责。

    我们建议您可以通过以下几个步骤去完成合理的授权。首先，您需要明确工作的目标和挑战在哪里。一旦明确了现有工作的目标与挑战，您就可以找到哪些工作任务需要明确。在工作任务明确之后，再与您的员工进行充分地沟通，了解员工的意愿与能力，并进行授权。

    您与员工的沟通不仅可以让您更了解您的员工，同时还可增加默契的培养，并使您能够了解您员工的发展需求，给予必要的协助。就个人角度而言，我们在上面提到影响人员绩效的因素有能力问题与意愿问题，一种是不会做，一种是不愿做，也有交错变化的不同发展状况。您除了要正确诊断掌握员工的发展阶段外，也要学习采用正确的领导行为，包括处理能力问题的命令行为，及处理意愿问题的支持行为，这是您需要的最重要的两项领导行为，运用得宜谓之弹性。

    一位好的领导者必须扮演良师及教练的角色，随着员工的成长与发展调整不同的领导行为。员工接任新任务或新目标的初期多一点结构式的指导、清楚明确的指示，当员工意愿低落或意愿变化时，给予多一些的关怀与支持，员工能力渐长能独立自主时，您可以减少命令行为和支持行为，充分授权给部属，适当的领导行为可以带来高绩效的任务达成，同时也带来满意的员工。

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